你的思维水平,决定了你的PPT报告水平|向麦肯锡学习

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工作了这么多年后,我写了无数的PPT,我看过无数的PPT模板。在我看来,只有麦肯锡的PPT模板才能被称为“PPT圣经”。

原因并不是它很酷很漂亮(实际上并不好看,而是相当简单),但这个模板中包含的思维技巧非常实用,应用范围非常广泛。

在过去的几年里,他们在我的工作场所纠正了许多错误的思维方式,它们是我有效思考的启蒙材料。

这个麦肯锡PPT模板可以在网上找到,共306页,包括一些基本但经典的咨询公司思维方法。有兴趣的学生可以在百度中搜索关键词“麦肯锡PPT模板”,记得找到306页黑白。

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(麦肯锡经典PPT模板)

今天的文章,我选择了三个有代表性的模特与大家分享一些有效的思维方法,希望能帮助你完成日常工作。

全文3056字,阅读需要5分钟,思考可能需要10分钟。

我们走了!

1.“分裂和总结”的思考

思维方法来自经典的“波特5力量竞赛模型”。

在分析公司的竞争力时,Porter 5力量模型将它们分为五个方面:行业当前的竞争态势,供应商的议价能力,客户的议价能力,替代产品或服务的威胁,和新进入者。威胁。这五种力量决定了公司的盈利能力。

麦肯锡的PPT模板见第94页:

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然而,今天我们的重点不是五力量的竞争模式,而是这个模型背后的思想。这是一种“首先分裂,然后总结”的思维方式。

也就是说,影响事件的核心因素根据不同的属性进行划分,然后并排列出,并逐一分析。

这是逻辑思维中最基本的思维方式,它具有最广泛的应用。

波特的五力模型是根据现有竞争格局,供应商,消费者客户,替代品和新进入者对影响公司盈利能力的因素进行分类,然后逐一打破分析;/P>

另一个例子是营销行业的经典4P理论,它根据产品,价格,地点和促销的四个属性划分企业的营销方法。这四个P是决定企业营销成功与否的关键因素。

“分裂和总结”的应用非常广泛。这是一个思考过程,将复杂的事物分解为简单的组件,然后将它们统一起来。

除了业务,我们还可以在工作场所的个人发展中使用这个想法。例如,我们可以在分析工作场所的求职情况时使用此方法。

如果我们将工作场所与竞争市场进行比较,并使用波特的五力分析模型来分解影响我们求职的“权力”,那么找到一对一的对应关系并不困难(如下所示):/p>

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看不清楚的学生,我再说一遍:

现在就业市场的竞争格局:

例如,哪种人才最受欢迎,什么样的人才被遗漏,与其他人相比有哪些优势和劣势;

供应商:

该行业求职者的整体情况;

买方:

行业整体情况与行业招聘需求有关;

新进入者:

人才的新鲜血液(如新毕业生);

替代方法:

不属于行业但能提供价值的人才,或人工智能和机器;

以上是人才就业市场的竞争分析模型。接下来,我们只需填写这五个方面的空白,最后我们就可以得到完整的图片。

简要介绍了“分裂与总结”的思路。在本节结尾处,提醒每个人在使用它时要注意几个地方。

注意:

在分割影响因素时,请记住MECE原则。没有什么是太大,不要错过它,不要放过你能想到的任何方面。

总结时,一定要学会重新加权并仅删除重叠部分。例如,在营销,广告,公共关系和活动都在推广,所以只留下“促销”来总结。当你看大图时,这非常简单明了。

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2.“二维坐标系”思考

不要把“坐标系”这个词看作头疼,想想你上学时曾经由数学老师主导的恐怖。

相反,这并不可怕,而是非常实用。

“二维坐标系”分析事物的发展状态。它使用轴上的坐标来扣除不同的形状,方便我们清楚地理解。

麦肯锡的PPT模板见第105页:

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上述模型描述了特定市场中所有公司的产品竞争现状。

其中,横轴表示产品的市场吸引力(产品/市场吸引力),有三个坐标区域,分别为低,中,高三个;

纵轴表示产品在市场上的竞争地位,三个坐标区域也根据低,中,高分类。

这实际上是一个3x3九平方网格。接下来,我们可以把所有竞争对手都放进去,每个人都会坐在一排,分成果实。

例如:

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再举一个例子,我曾经用二维坐标系思维方法分析了“Mimeng教你月薪为50,000”的原因是一种无意义的方法。

我根据“业务类型”和“用户组”这两个维度构建了坐标系,然后解释了解释(如下图所示):

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从商业模式来看,米梦习惯写情感鸡汤,为用户提供情感上的安慰和陪伴,然后赚取大量的广告费。现在我进入职场培训领域,我可以说我无法击败以前的业务。

这是从业务A到完全不同的业务B的过渡,因此我的垂直轴根据业务类型划分坐标。

从用户社区来看,Mi Meng的核心粉丝是最初进入社会的无知女孩,以及生活中不幸的家庭女性。从她的课程描述来看,她希望为那些“有能力但没有获得加薪”的人提供服务。

这是从用户组A到完全不同的用户组B的转换,因此我的水平轴根据用户组类型划分坐标。

最后,不难看出Mimont的月薪为50,000是一个非常危险的行动,未来的影响非常值得怀疑。

以上是对“二维坐标系”思想的简要介绍。在实践中,还有一些地方需要提醒。

注意:

当使用“二维坐标系”思想时,最困难的地方是固定维度。

什么样的尺寸可以描述您想要正确分析的对象,既没有偏见也没有准确地总结?这值得努力学习。

例如,在上述麦肯锡PPT模板中,将产品吸引力和“市场竞争定位”描述为产品的市场流行度是更准确的方法。

因为判断一个产品是否受欢迎,就要看看它对消费者的吸引力以及它的形成方式。相反,如果您使用“产品包装”或“产品价格”等维度,则没有意义。

其次,您设置的尺寸必须具有线性特征,以便可以分割不同的坐标间隔。

如时间的变化:过去,现在,未来;

它也可以是程度的变化:低,中,高;

或同一事物的不同类型的变化:用户A,用户B,用户C .

简而言之,“维度”必须具有不断变化的属性。通过这种方式,可以将水平轴和垂直轴划分为不同的坐标间隔,然后演变出四个正方形,九个正方形甚至十六个正方形。

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3.“自下而上的金字塔”思想

这是今天最后的思维模式。

金字塔思维,描绘事物的进步关系。它以自下而上的单层演绎的形式显示,从基本到高阶。

麦肯锡的PPT模板见第12页:

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金字塔模型通常用于事物的层次分析。它从底层基础开始,逐渐扩展到顶部。你上升的越多,它就越罕见。

最着名的金字塔模型应该是马斯洛的需求层次(见下文):

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在上图中,底层的“生理需求”是人类最基本和最底层的需求。在“生理需求”的基础上,“安全需求”,“社会需求”和“自我需求”逐步扩大。

在片上。

例如,只有满足基本的生理和安全需求,我们才需要社会化;相反,如果我们吃不饱,谁会有心交朋友?

再举一个例子,只有满足我们的社会需求,我们才能发展得到尊重的需要;相反,如果我们甚至没有朋友的基本社交圈子,我们尊重和不尊重什么呢?

这是典型的金字塔模型。在日常工作中,这种思维可以以多种方式应用。

例如,在品牌咨询领域,该模型通常用于描述品牌的概念和定位(如下所示)。

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上述金字塔的逻辑是首先根据消费者的需求开发具有特定功能的产品,然后从产品的功能特征中提取品牌的情感价值,最后将这些感知价值抽象为精致的。品牌定位语言。

例如,白酒品牌蒋小白的定位如下图所示:

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一个看不清楚的朋友,我会用文字再写一遍。

品牌定位:

最了解年轻人的酒;

产品的情感价值:

为年轻人提供自我表达和情感交往的机会;

产品的合理功能点:

淡味(小香味),休闲高粱;

消费者需求:

年轻消费者不喜欢传统白葡萄酒的浓重口味,更喜欢口感舒适的白葡萄酒;

从下到上,我们首先研究消费者需求,然后发展产品的合理功能,然后上升到感性价值,最后升华到品牌定位。

这是金字塔模型的使用。当你在和平时期使用这种思想时,也有一些地方需要注意。

注意:

金字塔模型与我通常说的“原则原则”有关。

这种联系在于它们都描绘了一层渐进的开发逻辑,而且都来自麦肯锡=)

不同的是,“金字塔原理”是从上到下的总体思维划分。例如,先说出结论,然后逐层提出论证;

今天介绍的“金字塔模型”是自下而上思考的“建房”。从最基本的东西开始,然后推高图层,添加图层,然后继续拉起。

虽然它们都是金字塔,但它们有不同的起点和不同的用途。

以上是今天的全部内容,最后我用图片总结了这三种思维模式:

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事实上,无论是做PPT报告,还是做数据分析,都必须掌握三维思维!

有些人还喜欢数据分析,但各种分析要分析,各种加班,但也未能产生任何结果。大多数情况是由业务分析思路不清晰引起的。如果没有立体思维来分析,很容易认为一个人出局,或者变了,导致工作效率低下。

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